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用人理念

一、人才理念:以人为本、人尽其才;先出人才,后出效益。提供无限舞台,创造发展空间;

 

二、用人原则:能者上,庸者下,平者让。因事设岗,因岗用人,人事相宜; 

 

三、竞聘原则。 “四不分”:不分年龄大小,不分资历深浅,不分员工身份,不分工龄长短。

                            “三公”:竞聘信息公开,竞聘过程公开,竞聘结果公正。

                            “三强”:目标使命强,行动能力强,绩效结果强。“一个硬件”:看工作业绩。

 
四、是工作要求。行为准则:干事、干净。

                              工作态度:创造性思维,创造性学习,创造性工作。

                             考核标准:以业绩论英雄。

                              对管理者要求:新观念的倡导者,新事物的只见这,新业绩的创造者。 


五、是用人机制。三制:劳动关系合同制,管理人员聘用制,动态管理常态制。

                              三能:员工能进能出,职务能上能下,分配能多能少。 


六、是分配机制。三句话:效益决定分配总量,岗位决定分配标准,业绩决定分配水平。 

 

七、是培训机制。为了早就一支高素质的员工队伍,企业一定要十分重视培训,指出:企业一半是企业,一半是学校。常伴学习型企业,整座知识性员工。工作及时培训,培训也是福利。培训是利润中心不是正本中心。不培训,不上岗,不合格,要下岗;不复训,必掉队;不学习,会落后

 

 

职业培训
 1. 新员工入职培训;
 2. 在职员工技能培训;
 3. 管理干部培训,为管理人员的成长提供更多的发展机会;
 4. 与高校、社会菁英进行合作,开展专题培训。


                                                                                                                                                                        

提供公平、广阔的成长平台
  1)内部晋升:我们设置完善的内部晋升制度,为员工搭建职业成长阶梯;
  2)竞争上岗:为充分调动员工的工作积极性,使高素质、有能力的员工走上重要工作岗位,我们提供竞争上岗的渠道;
  3)转换岗位:我们理解并支持员工希望提升自身综合能力的想法,所以我们提供岗位转换的渠道,协助员工进入目标岗位,   致力于培养复合型人才。