一、人才理念：以人为本、人尽其才；先出人才，后出效益。提供无限舞台，创造发展空间；
二、用人原则：能者上，庸者下，平者让。因事设岗，因岗用人，人事相宜；
三、竞聘原则。 “四不分”：不分年龄大小，不分资历深浅，不分员工身份，不分工龄长短。
“三公”：竞聘信息公开，竞聘过程公开，竞聘结果公正。
“三强”：目标使命强，行动能力强，绩效结果强。“一个硬件”:看工作业绩。
四、是工作要求。行为准则：干事、干净。
工作态度：创造性思维，创造性学习，创造性工作。
考核标准：以业绩论英雄。
对管理者要求：新观念的倡导者，新事物的只见这，新业绩的创造者。
五、是用人机制。三制：劳动关系合同制，管理人员聘用制，动态管理常态制。
三能：员工能进能出，职务能上能下，分配能多能少。
六、是分配机制。三句话：效益决定分配总量，岗位决定分配标准，业绩决定分配水平。
七、是培训机制。为了早就一支高素质的员工队伍，企业一定要十分重视培训，指出：企业一半是企业，一半是学校。常伴学习型企业，整座知识性员工。工作及时培训，培训也是福利。培训是利润中心不是正本中心。不培训，不上岗，不合格，要下岗；不复训，必掉队；不学习，会落后
职业培训
1. 新员工入职培训；
2. 在职员工技能培训；
3. 管理干部培训，为管理人员的成长提供更多的发展机会；
4. 与高校、社会菁英进行合作，开展专题培训。
提供公平、广阔的成长平台
1）内部晋升：我们设置完善的内部晋升制度，为员工搭建职业成长阶梯；
2）竞争上岗：为充分调动员工的工作积极性，使高素质、有能力的员工走上重要工作岗位，我们提供竞争上岗的渠道；
3）转换岗位：我们理解并支持员工希望提升自身综合能力的想法，所以我们提供岗位转换的渠道，协助员工进入目标岗位， 致力于培养复合型人才。